隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”光伏行业(hángyè),迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏(guāngfú)龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。
未来,李振国(zhènguó)仍将继续担任公司中央研究院院长(yuànzhǎng)、科技管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发(yánfā)的执着(zhízhuó)专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能的成长历程(lìchéng),从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超(chāo)千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的调整。他选择将(jiāng)全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速(xùnsù)将其(qí)转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本(chéngběn)的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会(búhuì)影响日常经营,控股股东及实控人未发生变化(fāshēngbiànhuà),战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去(cíqù)董事、总经理职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。
李振国、钟宝申同为兰州大学(lánzhōudàxué)物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入(jiārù)隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期参与战略(zhànlüè)制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任(jiērèn)不仅是基于两人长(liǎngrénzhǎng)达20年的默契协作,更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层(guǎnlǐcéng)调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划。
公告提及,公司拟引入(yǐnrù)印建安、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在(zài)战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则(zé)具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将助力公司完善治理体系,拓宽决策(juécè)视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人(fùzérén)告诉(gàosù)每经记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但(dàn)并不介入(jièrù)具体经营管理事务(shìwù)。
上述相关负责人(fùzérén)表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务交接平稳有序,内部管理(guǎnlǐ)架构未发生变化。钟宝申(zhōngbǎoshēn)延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等(děng)职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革(biàngé)的(de)关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份(shēnfèn)行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年年报,李振国为隆(wèilóng)基绿能的第一大股东(gǔdōng),持股比例14.08%;高瓴(gāolíng)资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是第二(dìèr)大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李(lǐ)振国将聚焦于中央研究院院长及(jí)科技管理中心首席技术官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷(nèijuǎn)式(shì)恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为(zuòwéi)行业龙头,隆基绿能深知唯有技术迭代,才能突破当前困境,迎来(yínglái)行业发展拐点。
2024年(nián)9月开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将其确立为(wèi)未来产品的核心路线,并迅速(xùnsù)付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量超17GW。预计到(dào)2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。
在(zài)研发投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约(yuē)50亿元,占当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备(zhuāngbèi)等领域取得多项突破。
李振国此前在采访中透露,“BC技术成熟(chéngshú)比重约能达到80%的(de)(de)(de)水平,后面还会有一些优化空间,但是大(dà)的堵点和卡点问题已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对(duì)技术创新的(de)重视程度再升级。这既是对当前行业困境的破局之策,亦为长期行业竞争(jìngzhēng)埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或(huò)再次引领光伏产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的(de)转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持(wéichí)竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略(zhànlüè)落地与(yǔ)李(lǐ)振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

光伏行业(hángyè),迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏(guāngfú)龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。
未来,李振国(zhènguó)仍将继续担任公司中央研究院院长(yuànzhǎng)、科技管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发(yánfā)的执着(zhízhuó)专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。
回顾隆基绿能的成长历程(lìchéng),从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超(chāo)千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的调整。他选择将(jiāng)全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速(xùnsù)将其(qí)转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本(chéngběn)的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会(búhuì)影响日常经营,控股股东及实控人未发生变化(fāshēngbiànhuà),战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去(cíqù)董事、总经理职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。

李振国、钟宝申同为兰州大学(lánzhōudàxué)物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入(jiārù)隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期参与战略(zhànlüè)制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任(jiērèn)不仅是基于两人长(liǎngrénzhǎng)达20年的默契协作,更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层(guǎnlǐcéng)调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划。
公告提及,公司拟引入(yǐnrù)印建安、周喆两位新任董事。其中,印建安曾执掌陕鼓集团,在(zài)战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则(zé)具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将助力公司完善治理体系,拓宽决策(juécè)视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人(fùzérén)告诉(gàosù)每经记者。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但(dàn)并不介入(jièrù)具体经营管理事务(shìwù)。
上述相关负责人(fùzérén)表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务交接平稳有序,内部管理(guǎnlǐ)架构未发生变化。钟宝申(zhōngbǎoshēn)延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等(děng)职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革(biàngé)的(de)关键节点,李振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份(shēnfèn)行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年年报,李振国为隆(wèilóng)基绿能的第一大股东(gǔdōng),持股比例14.08%;高瓴(gāolíng)资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是第二(dìèr)大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李(lǐ)振国将聚焦于中央研究院院长及(jí)科技管理中心首席技术官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷(nèijuǎn)式(shì)恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为(zuòwéi)行业龙头,隆基绿能深知唯有技术迭代,才能突破当前困境,迎来(yínglái)行业发展拐点。
2024年(nián)9月开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将其确立为(wèi)未来产品的核心路线,并迅速(xùnsù)付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量超17GW。预计到(dào)2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。

在(zài)研发投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约(yuē)50亿元,占当年营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备(zhuāngbèi)等领域取得多项突破。
李振国此前在采访中透露,“BC技术成熟(chéngshú)比重约能达到80%的(de)(de)(de)水平,后面还会有一些优化空间,但是大(dà)的堵点和卡点问题已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对(duì)技术创新的(de)重视程度再升级。这既是对当前行业困境的破局之策,亦为长期行业竞争(jìngzhēng)埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或(huò)再次引领光伏产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的(de)转型。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持(wéichí)竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略(zhànlüè)落地与(yǔ)李(lǐ)振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

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